CARLOS ANTONIO SORIA

• Pilotage de l’analyse financière et opérationnelle
• Analyses de performance donnant à la Direction une visibilité renforcée sur l’allocation des ressources et l’efficience de l’organisation par type de produit.
• Conduite d’études de refacturation intra-groupe visant l’optimisation des coûts.
• Coordination des services opérationnels pour garantir la transmission fiable et conforme des données APD à l’OCDE.
• Référent SI pour la division : automatisation des outils, suivi de projets et appui technique.

• Mise en place et optimisation d’un outil de comptabilité analytique, divisant les temps de calcul par 50 pour l’AFD et par 1 000 pour sa filiale, avec un fort impact sur la réactivité et le pilotage financier.
• Analyse des coûts et de rentabilité pour les rapports annuels et études ad hoc.
• Développement de dashboards (SAP BO) pour le suivi des coûts de subventions, contribuant à la maîtrise des charges et à l’optimisation budgétaire.
• Référent SAP BO au sein de l’AFD pour la qualité des données et le partage de connaissances.

• Mise en place d’un dispositif centralisé de gestion des données pour la Direction des Opérations, avec coordination interservices, harmonisation de l’information et optimisation de l’usage des outils BI au service du pilotage stratégique.
• Responsable principal de la production des données chiffrées à forte visibilité utilisées dans les discours de la Direction Générale et les supports de communication internes et externes.

• Pilotage des budgets RH, contrôle des données et appui aux directeurs sur les questions de paie.

• Revue complète et refonte du tableau de bord RH, avec amélioration de son automatisation, de sa lisibilité et de sa capacité de synthèse.

• Contrôle de la paie, des charges sociales, des assurances et des coûts RH, avec appui au calcul des indemnités et à la planification budgétaire.
• Automatisation des contrôles RH, améliorant considérablement l’efficacité collective : accroissement du volume traité par un facteur 5, avec un temps d’exécution divisé par 4.
• Coordination avec les banques dans le cadre du programme d’aide au prêt destiné aux employés.

- Contrôle de documents institutionnels sensibles avant validation par la Direction Générale: appels d’offres publics, décisions de nomination, notes internes stratégiques et rapports de gouvernance.